Nowe badanie analizuje praktyki biznesowe i świadczenia pracownicze w zmieniającym się środowisku
Najnowsze badanie przygląda się działaniom firm oraz oferowanym benefitom w dynamicznie ewoluującym otoczeniu
LOS ANGELES, 29 kwietnia 2025 /PRNewswire/ — Według raportu Nowe Granice: Pracodawcy i Ewoluująca Siła Robocza, opracowanego przez organizację non-profit Transamerica Institute® oraz Transamerica Center for Retirement Studies® (TCRS), 72% pracodawców już wykorzystuje lub planuje wdrożyć robotykę oraz sztuczną inteligencję (AI) do wsparcia pracowników. Jednocześnie 43% firm uważa, że ich pracownicy obawiają się, że ich umiejętności staną się niepotrzebne.
„Pracodawcy mierzą się z dynamicznym środowiskiem pełnym zarówno szans, jak i wyzwań. Połączenie megatrendów, takich jak wykorzystanie AI, starzenie się społeczeństwa i niedobory kadrowe, kształtuje przyszłość pracy” – powiedziała Catherine Collinson, prezes i dyrektor generalna Transamerica Institute oraz TCRS. „Jak pracodawcy reagują na te zmiany? Co to oznacza dla pracowników?”
Raport szczegółowo analizuje obawy biznesowe pracodawców, priorytety w zarządzaniu personelem, praktyki firmowe oraz ofertę benefitów zdrowotnych i emerytalnych. Zawiera także rekomendacje dla pracodawców i decydentów.
Zaawansowane technologie zmieniają rynek pracy
„AI, robotyka i inne nowoczesne technologie mogą zwiększyć wydajność i zrewolucjonizować modele biznesowe. Jednak ich skuteczność zależy od zaangażowania pracodawców w podnoszenie kwalifikacji pracowników” – dodała Collinson.
Wśród firm, które już korzystają lub planują wdrożyć AI i robotykę, 92% wskazuje na wpływ tych rozwiązań na zatrudnienie, w tym przekształcenie stanowisk (68%), tworzenie nowych ról (53%) i likwidację części etatów (35%).
„Wizje pracodawców dotyczące technologii nie zawsze przekładają się na konkretne plany dotyczące pracowników. Jednak dla zatrudnionych jest to jasny sygnał: należy nadążać za zmianami, które mogą wpłynąć na zatrudnialność, i szukać alternatywnych ścieżek rozwoju” – podkreśliła Collinson. Mimo że 85% pracodawców czuje się odpowiedzialnych za pomoc pracownikom w rozwoju umiejętności, tylko 44% uznaje rozwój talentów za priorytet w zarządzaniu personelem.
Starzejące się społeczeństwo i wielopokoleniowa siła robocza wymagają dostosowań
„Społeczeństwo USA starzeje się, a wraz z nim rynek pracy. W obliczu niedoborów kadrowych firmy mogą przeoczyć szansę na zatrudnienie starszych pracowników” – zauważyła Collinson. Obecnie prawie co czwarty pracownik ma 55 lat lub więcej, a do 2033 r. osoby powyżej 65. roku życia będą najszybciej rosnącą grupą zawodową. Mimo to tylko 26% pracodawców rozważało w zeszłym roku kandydatów powyżej 50. roku życia w znacznym stopniu.
„Na rynku pracy współistnieją obecnie cztery lub pięć pokoleń, co tworzy różnorodność umiejętności, doświadczeń i perspektyw” – dodała Collinson. „Aby wykorzystać ten potencjał i przyciągnąć pracowników, firmy muszą uwzględniać potrzeby osób w różnym wieku i na różnych etapach życia.”
Najlepsze praktyki dla pracodawców chcących dostosować się do wielopokoleniowej siły roboczej:
- Promowanie ciągłego rozwoju i wspieranie różnorodności pokoleniowej – aby pracownicy i organizacje mogli się rozwijać. Najczęściej oferowane programy to mentoring (46%), szkolenia zawodowe (42%), staże (40%), programy rozwoju zawodowego (34%) oraz szkolenia dotyczące różnic pokoleniowych i przeciwdziałania dyskryminacji wiekowej (25%).
- Elastyczność i alternatywne formy zatrudnienia – pracownicy potrzebują równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Firmy najczęściej oferują elastyczne godziny pracy (56%), możliwość dostosowania grafiku (44%), pracę hybrydową (37%), niepłatne urlopy (35%), możliwość pracy na miejscu (30%) lub wyłącznie zdalnie (29%).
- Wsparcie dla opiekunów – wobec starzenia się społeczeństwa i rosnących kosztów opieki długoterminowej, pracownicy w każdym wieku mogą potrzebować pomocy w opiece nad bliskimi. Najczęstsze formy wsparcia to niepłatny urlop (34%), płatny urlop (29%), narzędzia online (24%), szkolenia dla menedżerów (22%) oraz programy pomocy pracowniczej (22%).
- Łagodne przejście na emeryturę – pokolenie Baby Boomers przechodzi na emeryturę, a najstarsi przedstawiciele Generacji X są tuż za nimi. Wielu z nich woli stopniowe zmniejszanie obciążenia pracą. 41% pracodawców oferuje programy stopniowego przechodzenia na emeryturę, a 23% planuje je wprowadzić. Pozostałe firmy często umożliwiają redukcję godzin lub zmianę z pełnego na niepełny etat.
Konkurencja o talenty wymaga ulepszenia benefitów
„W dzisiejszych warunkach pracodawcy rywalizują o najlepszych pracowników. Atrakcyjne wynagrodzenie i bogata oferta benefitów mogą być kluczowym czynnikiem decydującym” – powiedziała Collinson. 53% firm uważa wynagrodzenie i innowacyjne benefity za priorytet, 46% – rekrutację i retencję pracowników, a 44% – rozwój talentów.
Większość pracodawców oferuje świadczenia, ale mogą poszerzyć ich zakres. Najpopularniejsze to ubezpieczenie zdrowotne (65%), plany emerytalne (60%), ubezpieczenie na życie (43%), pomoc w spłacie kredytów studenckich (41%), programy wellness (34%), wsparcie psychologiczne (33%) i doradztwo finansowe (32%).
Warto szczególnie rozważyć ulepszenie benefitów emerytalnych. Ustawa SECURE 2.0 z 2022 r. ułatwia wprowadzanie planów emerytalnych i oferuje wiele rozwiązań dla pracodawców. Jednak tylko 27% firm korzystających z 401(k) dobrze zna jej zapisy, a wśród pozostałych – zaledwie 2%.
„Pracodawcy są motorem gospodarki i nośnikiem wartości społecznych. Zapewniają pracę, rozwój i benefity, które pomagają budować bezpieczeństwo finansowe. Jednocześnie pracownicy są niezbędni dla sukcesu firm” – podsumowała Collinson. „W dynamicznym otoczeniu zarówno pracodawcy, jak i pracownicy muszą się adaptować. Przyszłość pracy zależy od wkładu każdej ze stron.”
Raport Nowe Granice: Pracodawcy i Ewoluująca Siła Robocza powstał na podstawie badania przeprowadzonego pod koniec 2024 r. wśród ponad 1800 pracodawców w USA, z porównaniami z ankietą wśród 5400 pracowników. Pełna wersja raportu dostępna jest na stronie www.transamericainstitute.org. Obserwuj nas na LinkedIn, Facebook i X.
O Transamerica Institute
Transamerica Institute® to organizacja non-profit zajmująca się badaniem i edukacją na temat bezpieczeństwa emerytalnego oraz związku zdrowia i dobrobytu finansowego. Transamerica Center for Retirement Studies® (TCRS), dział Instytutu, prowadzi jedno z największych i najdłuższych badań emerytalnych. Informacje mają charakter edukacyjny i nie stanowią porady prawnej, finansowej lub medycznej. Więcej na www.transamericainstitute.org.
O badaniu
Raport Nowe Granice: Pracodawcy i Ewoluująca Siła Robocza został przygotowany przez zespół badawczy Transamerica Institute. Badanie online (18 minut) przeprowadzono w USA przez The Harris Poll na zlecenie Instytutu między 17 września a 4 października 2024 r. wśród 1893 decydentów w zakresie benefitów pracowniczych. Dane zważono według liczby pracowników, przychodów, branży i stanu. Margines błędu wynosi ±3,4 p.p. przy 95% poziomie ufności.
1 Źródło: United States Bureau of Labor Statistics, https://www.bls.gov/emp/tables/civilian-labor-force-summary.htm
Kontakt dla mediów: Kyle Moschen
kmoschen@webershandwick.com
Oryginalna treść do pobrania: https://www.prnewswire.com/news-releases/the-future-of-work-how-employers-are-responding-to-workforce-megatrends-302440543.html
ŹRÓDŁO: Transamerica Center for Retirement Studies
