Gdy mowa o największych światowych markach, Microsoft z pewnością znajduje się na tej liście.
To wyjątkowy gigant technologiczny, którego strategia marketingowa skierowana jest zarówno do zwykłych konsumentów, jak i prezesów korporacji oraz programistów.
W jaki sposób jedna marka może skutecznie komunikować się z tak różnorodnymi grupami odbiorców na globalną skalę? Odpowiedź tkwi w strategii marketingowej Microsoftu, która dostosowuje przekaz do poszczególnych segmentów rynku.
W tym artykule przyjrzymy się, jak Microsoft prowadzi swoje działania marketingowe - od klasycznych 4P po nowoczesne kampanie cyfrowe. Przeanalizujemy również konkretne przykłady kampanii i porównamy strategię marketingową Microsoftu z podejściem konkurentów takich jak Apple, Google i Amazon.
Podobnie jak wiele globalnych firm, Microsoft opiera swoją strategię marketingową na kompleksowym marketingu mix, który obejmuje szeroką gamę produktów, różnorodne modele cenowe, globalną dystrybucję i zintegrowane działania promocyjne.
Aby zrozumieć strategię marketingową Microsoftu, należy najpierw przeanalizować 4P. Oto jak wyglądają 4P w przypadku Microsoftu:
🕹️Produkt
Microsoft oferuje rozbudowane portfolio produktów, w tym znane oprogramowanie takie jak Windows OS, Office 365 i Microsoft Teams, sprzęt taki jak Surface i Xbox oraz usługi chmurowe jak Azure.
Firma nie poprzestaje na tym - ciągle innowuje, integrując funkcje AI ze swoimi obecnymi produktami i usługami.
Ta różnorodność oznacza, że Microsoft ma rozwiązania dla indywidualnych użytkowników, małych firm i dużych przedsiębiorstw, realizując swoją misję wspierania każdego użytkownika poprzez technologię.
💸Cena
Ponieważ Microsoft kieruje swoją ofertę do różnych grup odbiorców, stosuje różnorodne modele cenowe (zarówno dla oszczędnych klientów, jak i dużych korporacji).
Wiele produktów wykorzystuje ceny warstwowe lub subskrypcyjne. Na przykład Office 365 jest sprzedawany w planach osobistych, rodzinnych i dla przedsiębiorstw, aby dopasować się do różnych budżetów.
Microsoft oferuje również darmowe lub tańsze wersje dla edukacji, aby budować lojalność od wczesnego etapu. Łącząc przystępne ceny wejściowe z licencjami premium dla przedsiębiorstw, Microsoft poszerza swój zasięg przy zachowaniu przychodów.
Z kolei Azure Cloud oferuje elastyczność płatności zgodnie z rzeczywistym użyciem, co przemawia zarówno do startupów, jak i firm z listy Fortune 500.
📍Dystrybucja
Dla Microsoftu globalna dostępność to kluczowa zaleta. Jego produkty są dostępne w ponad 190 krajach poprzez różne kanały.
Te kanały obejmują sklepy stacjonarne (jak sklepy Microsoft i Best Buy), sklepy internetowe, preinstalacje OEM oraz rozbudowaną sieć partnerów i integratorów.
W przypadku oprogramowania i usług chmurowych dystrybucja często odbywa się cyfrowo: poprzez pobrania ze strony internetowej lub lokalne centra danych, aby zapewnić szybkość i zgodność z przepisami.
📢Promocja
Promocja Microsoftu jest zintegrowana i wielokanałowa.
Ten gigant technologiczny prowadzi tradycyjne reklamy, ale kładzie duży nacisk na marketing cyfrowy, partnerstwa i zaangażowanie społeczności. W 2024 roku Microsoft zainwestował 24,46 miliarda dolarów w marketing, co było jego najwyższą wydatkową dekadę.
Jak wspomniano, Microsoft łączy reklamę, partnerstwa z influencerami, content marketing i wydarzenia, aby opowiadać swoją historię. Kampania "Empowering Us All" pokazuje prawdziwych ludzi korzystających z technologii Microsoftu, stosując emocjonalne podejście do promocji.
Wydarzenia dla deweloperów (Microsoft Build) i webinary edukacyjne to kolejne punkty promocyjne.
W mediach społecznościowych Microsoft utrzymuje aktywną obecność, aby angażować odbiorców - od thought leadershipu na LinkedIn po pokazy urządzeń na Instagramie.
Strategia promocyjna Microsoftu polega na byciu tam, gdzie są jego odbiorcy, z spójnym przekazem o wspieraniu i innowacjach.
Microsoft doesn’t just build great products; it knows how to market them. These agencies help tech-forward brands turn complex product and app innovations into engaging digital narratives that drive visibility.
With campaigns for Ambi Robotics, Cellares, and CtrlStack, Baunfire helps tech brands translate innovation into modern web experiences.
Visit Website
Handpicked for their work for Rogo and Orum, Together drives growth for innovative platforms through product-led storytelling.
Visit Website
Gdy słyszysz określenie "globalna firma", przychodzą na myśl takie ikoniczne marki jak Coca-Cola, Apple i Microsoft.
- Nicolas Dessaigne
Od indywidualnych konsumentów (młodych i starszych) po osoby podejmujące decyzje IT i programistów, Microsoft kieruje swoją strategię marketingową do szerokiego spektrum odbiorców. Dlatego nazywamy to podejściem wielosegmentowym.
Najlepsze jest to, że każda grupa docelowa otrzymuje spersonalizowany przekaz, pozostając jednocześnie wiernym podstawom marki. Można więc powiedzieć, że w strategii marketingowej Microsoftu nie stosuje się podejścia uniwersalnego.
Przyjrzyjmy się bliżej, jak Microsoft podchodzi do swoich trzech głównych rynków:
💰Odbiorcy konsumenccy💰
Microsoft komunikuje się z codziennymi użytkownikami technologii, rodzinami, studentami i graczami. Produkty takie jak Windows, Office, Surface, Bing i Xbox są sprzedawane w przyjazny dla konsumenta sposób.
Pozycjonowanie marki w tej grupie podkreśla, jak technologia Microsoftu wzbogaca codzienne życie kreatywnością, łącznością i rozrywką. Weźmy na przykład reklamy Windows 11, które podkreślają możliwości kreatywne i nowoczesny styl życia.
Z drugiej strony kampanie Xbox są bardziej młodzieżowe, z efektowną grafiką i narracją skierowaną do graczy.
Jak wspomniano, Microsoft często tworzy reklamy z przesłaniem w marketingu konsumenckim. Doskonałym przykładem jest kampania "We All Win" podczas Super Bowl, pokazująca dzieci z niepełnosprawnościami grające z Xbox Adaptive Controller. Ta reklama niosła emocjonalne przesłanie o włączeniu społecznym, które trafiło do rodzin na całym świecie.
🧑💼Odbiorcy biznesowi🧑💼
Jak można się domyślić, Microsoft ma rynek przedsiębiorstw, który obejmuje firmy każdej wielkości, rządy i organizacje.
W tej grupie docelowej kluczowe są produkty takie jak usługi chmurowe Azure, Microsoft Teams, Office, Dynamics 365, GitHub Enterprise i rozwiązania bezpieczeństwa.
Marketing skierowany do tego segmentu koncentruje się na produktywności, niezawodności i zwrocie z inwestycji. Firma pozycjonuje się jako "zaufany partner transformacji cyfrowej". Aby wzmocnić tę strategię, kampanie skierowane do przedsiębiorstw podkreślają studia przypadków i rzeczywiste wyniki biznesowe.
Działania marketingowe Microsoftu skierowane do tej grupy są ważną częścią strategii marketingowej, która ma potwierdzić jego pozycję lidera w rozwiązaniach technologicznych B2B.
🧑💻Odbiorcy - programiści🧑💻
Microsoft aktywnie zabiega o programistów, ponieważ wpływają oni na wybory technologiczne w firmach i tworzą aplikacje, które wzbogacają jego ekosystem.
Marketing skierowany do programistów koncentruje się na budowaniu społeczności wokół marki. Widać to w inicjatywach Microsoftu, takich jak Docs i Microsoft Learn, blogi inżyniowe i własność GitHub.
Te działania są ściśle powiązane z reklamą i promocją Microsoftu w społecznościach programistów.
Dzieląc swoją rozległą bazę klientów na różne segmenty i dostosowując treści dla każdego z nich, Microsoft tworzy markę, która jest istotna zarówno dla nastolatka grającego na Xboxie, kierownika projektu korzystającego z Teams w pracy, jak i programisty piszącego Python na Azure.
Microsoft to nie tylko amerykańska firma; to globalna marka obecna w prawie każdym zakątku świata, bez przesady. I znana ze swoich rozwiązań od ponad 50 lat.
Zbudowanie strategii marketingowej, która działa zarówno w Chinach, jak i w USA, to nie lada wyzwanie. Dlatego strategię marketingową Microsoftu można podsumować jako "Myśl globalnie, działaj lokalnie".
W rzeczywistości strategia marketingowa Microsoft Corporation obejmuje lokalizację zarówno przekazu, jak i oferty produktowej, przy zachowaniu spójności z podstawowymi tematami. Weźmy na przykład reklamy Microsoftu; od globalnych kampanii dotyczących infrastruktury chmurowej po regionalne premiery produktów Surface, firma zachowuje równowagę między spójnością globalną a lokalnymi akcentami.
A co z cyfrową obecnością Microsoftu?
Przede wszystkim można powiedzieć, że wielosegmentowy marketing cyfrowy firmy obejmuje:
Mówiąc o storytellingu i pozycjonowaniu marki w świecie cyfrowym, należy wspomnieć o Billu Gatesie i jego historii. Dzielenie się historią Billa Gatesa i wykorzystywanie dziedzictwa Microsoftu to integralne części strategii marketingowej Microsoftu.
Microsoft nie unika swojego dziedzictwa. Wręcz przeciwnie, strategicznie nawiązuje do swoich produktów, takich jak Windows 95, Office i pierwszy Xbox, aby pokazać, jak kształtował erę cyfrową.
Podobnie, ponieważ Bill Gates reprezentuje innowacyjność, ambicję i wizję technologiczną, Microsoft często nawiązuje do historii Gatesa, podkreślając swoje zaangażowanie w wspieranie użytkowników poprzez technologię, szczególnie w kanałach społecznościowych.
Gates nie jest jedyną "celebrytką", z którą współpracował Microsoft. Zwłaszcza jeśli chodzi o marketing z przesłaniem i storytelling dotyczący wpływu społecznego, gigant technologiczny partneruje z dobrze znanymi osobistościami.
Pamiętacie serię Trevora Noah The Prompt na YouTube? Znany komik bierze udział w kampaniach dotyczących edukacji cyfrowej, kreatywności i technologii dla dobra społecznego.
Od storytellingu po marketing z przesłaniem - wszystkie te narzędzia są wykorzystywane razem, aby napędzać wyniki w całej ścieżce zakupowej klienta.
Microsoft vs konkurenci: Co wyróżnia ich marketing?
W porównaniu z Jak podaje Financial Times, CoreWeave organizuje w tym tygodniu serię spotkań z bankierami z JPMorgan, aby omówić możliwości pozyskania nowego finansowania. Spotkania mają na celu sprawdzenie zainteresowania inwestorów.
Firma z New Jersey weszła na giełdę w marcu, początkowo planując zebrać 2,7 miliarda dolarów. Ostatecznie musiała jednak obniżyć tę kwotę do 1,5 miliarda dolarów z powodu obaw inwestorów dotyczących wysokiego zadłużenia spółki oraz pogarszającej się sytuacji na rynku infrastruktury dla sztucznej inteligencji.
CoreWeave, którego klientami są między innymi Microsoft, w ciągu ostatnich dwóch lat zaciągnął 12,9 miliarda dolarów długu na budowę centrów danych. Według stanu na grudzień 2024 roku firma miała na swoim koncie około 8 miliardów dolarów zadłużenia. Jak wcześniej informował Financial Times, do końca 2026 roku spółka musi spłacić 7,5 miliarda dolarów kapitału i odsetek.
Redakcja TechCrunch skontaktowała się z CoreWeave w celu uzyskania komentarza.
Podczas konferencji Stripe Sessions w tym tygodniu Mark Zuckerberg zaprezentował swój najnowszy pomysł – w pełni zautomatyzowany system reklamowy AI, który nazywa "ostateczną maszyną biznesową". To rozwiązanie ma zastąpić agencje reklamowe, kreatywnych specjalistów i media buyerów jednym zautomatyzowanym narzędziem. Wystarczy podłączyć swoje konto bankowe, a system zacznie działać.
Zuckerberg twierdzi, że to może być jeden z najbardziej wartościowych systemów AI w historii, generujący tysiące reklam graficznych i testujący je w czasie rzeczywistym. Ale pojawia się ważne pytanie: czy to jest przyszłość reklamy, czy kolejna fala AI-zależnego szumu, który zaleje nasze social media?
W dzisiejszym odcinku podcastu TechCrunch Equity, prowadzący Kirsten Korosec, Max Zeff i Anthony Ha analizują, dlaczego wizja Zuckerberga może być marzeniem marketerów lub koszmarem agencji kreatywnych, a także omawiają inne ciekawe tech-nowości z tego tygodnia.
W pełnym odcinku usłyszysz o:
Equity wróci za tydzień – zostańcie z nami!
Equity to flagowy podcast TechCrunch, produkowany przez Theresę Loconsolo, dostępny w każdą środę i piątek.
Subskrybuj nas na Apple Podcasts, Overcast, Spotify i innych platformach. Możesz też śledzić Equity na X i Threads, pod @EquityPod. Pełne transkrypcje odcinków dla tych, którzy wolą czytać niż słuchać, znajdziesz w naszym archiwum tutaj.
Nowy Jork – Rosen Law Firm, międzynarodowa kancelaria prawna specjalizująca się w ochronie praw inwestorów, poinformowała o złożeniu pozwu zbiorowego w imieniu osób, które nabyły papiery wartościowe Compass Diversified Holdings (NYSE: CODI) w okresie od 1 maja 2024 r. do 7 maja 2025 r. (okres "Class Period"). Pozew ma na celu odzyskanie odszkodowań dla inwestorów Compass na podstawie federalnych przepisów dotyczących papierów wartościowych.
Aby dołączyć do pozwu zbiorowego przeciwko Compass, należy odwiedzić https://rosenlegal.com/submit-form/?case_id=39216 lub skontaktować się z Phillipem Kimem, Esq. pod bezpłatnym numerem 866-767-3653 lub wysłać e-mail na adres case@rosenlegal.com w celu uzyskania informacji o pozwie.
Według pozwu, oskarżeni składali fałszywe i/lub wprowadzające w błąd oświadczenia oraz nie ujawnili, że:
Gdy prawda wyszła na jaw, inwestorzy ponieśli straty – twierdzi pozew.
Pozew zbiorowy został już złożony. Osoby, które chcą występować w charakterze głównego powoda, muszą zgłosić się do sądu najpóźniej do 8 lipca 2025 r. Główny powód reprezentuje innych członków grupy w postępowaniu sądowym.
Jeśli chcesz dołączyć do postępowania, odwiedź https://rosenlegal.com/submit-form/?case_id=39216 lub skontaktuj się z Phillipem Kimem, Esq. z Rosen Law Firm pod bezpłatnym numerem 866-767-3653 lub e-mailem case@rosenlegal.com.
GRUPA POWODÓW JESZCZE NIE ZOSTAŁA ZATWIERDZONA. DOPÓKI GRUPA NIE ZOSTANIE ZATWIERDZONA, NIE MASZ PRZYDZIELONEGO PEŁNOMOCNIKA, CHYBA ŻE SAM GO WYBIERZESZ. MOŻESZ TEZ POZOSTAĆ BIERNYM CZŁONKIEM GRUPY I NIE PODEJMOWAĆ ŻADNYCH DZIAŁAŃ. MOŻLIWOŚĆ UZYSKANIA ODSZKODOWANIA NIE JEST ZALEŻNA OD BYCIA GŁÓWNYM POWODEM.
Rosen Law Firm reprezentuje inwestorów na całym świecie, specjalizując się w pozwach zbiorowych i sporach akcjonariuszy. W 2017 roku firma zajęła 1. miejsce w rankingu ISS Securities Class Action Services pod względem liczby ugód w sprawach zbiorowych. Od 2013 roku regularnie znajduje się w pierwszej czwórce rankingu. Rosen Law Firm osiągnęło największe w historii odszkodowanie w pozwie zbiorowym przeciwko chińskiej spółce. Adwokaci firmy są regularnie wyróżniani przez niezależne źródła. Firma zabezpieczyła setki milionów dolarów odszkodowań dla inwestorów.
UWAGA: Reklama prawnicza. Poprzednie wyniki nie gwarantują podobnego rezultatu.
Laurence Rosen, Esq.
Phillip Kim, Esq.
The Rosen Law Firm, P.A.
275 Madison Avenue, 40. piętro
Nowy Jork, NY 10016
Tel: (212) 686-1060
Bezpłatny: (866) 767-3653
Faks: (212) 202-3827
E-mail: case@rosenlegal.com
Strona internetowa: www.rosenlegal.com
SANTIAGO, Chile – Cencosud opublikował dziś wyniki finansowe za pierwszy kwartał, raportując skonsolidowane przychody na poziomie 4 031 583 mln CLP, co oznacza wzrost o 2,4% w porównaniu z tym samym okresem w 2024 roku. Wzrost ten nastąpił mimo trudnej bazy porównawczej, biorąc pod uwagę, że 2024 był rokiem przestępnym i obejmował święta Wielkanocy w marcu.
Zysk netto w kwartale wyniósł 126 442 mln CLP, co oznacza odwrócenie strat w wysokości 601 mln CLP odnotowanych w analogicznym okresie rok wcześniej.
Dobre wyniki były napędzane wzrostem przychodów w Chile, USA, Argentynie i Peru, a także znacznym postępem w kanale cyfrowym, który przekroczył 7 mln transakcji i odnotował wzrost sprzedaży o 8,8% w porównaniu z rokiem poprzednim. Stany Zjednoczone i Peru wyróżniły się jako najbardziej dynamiczne rynki sprzedaży online, odpowiednio z wzrostami o 30% i 44%. Chile również wypadło dobrze, z 7,5% wzrostem sprzedaży e-commerce w pierwszym kwartale 2024 roku.
Oprócz szerokiego wzrostu we wszystkich segmentach biznesowych, firma kontynuowała działania mające na celu poprawę rentowności każdej operacji. W związku z tym skorygowany EBITDA osiągnął 376 117 mln CLP, co oznacza wzrost o 10,4% rok do roku. Poprawa ta wynikała z większej efektywności operacyjnej i wzrostu marż w kilku regionach, szczególnie w Chile, Peru i Kolumbii. Marża EBITDA wyniosła 9,3%, co oznacza poprawę o 68 punktów bazowych w ujęciu rocznym.
„Wzmocniliśmy dyscyplinę w alokacji kapitału we wszystkich krajach i liniach biznesowych. To podejście pozwala nam dążyć do zyskownego wzrostu, skupiając się na innowacjach, cyfryzacji i wdrażaniu narzędzi technologicznych, które zwiększają wartość dla klientów i poprawiają produktywność operacyjną” – powiedział Rodrigo Larraín, dyrektor generalny Cencosud.
W zgodzie z poprawą rentowności, Ekosystem Detaliczny, jeden z filarów strategicznych Cencosud, stał się kluczowym czynnikiem rozwoju nowych możliwości technologicznych, innowacji i generowania dodatkowych przychodów. Dzięki ciągłemu wzrostowi w obszarach Retail Media, Private Label i E-commerce, ta jednostka odnotowała wzrost przychodów bliski dwucyfrowemu, przyczyniając się do solidnej rentowności w kwartale.
Wśród najważniejszych wydarzeń kwartału znalazł się wzrost udziału Private Label, który osiągnął 17,3% całkowitej sprzedaży (+69 pkt. bazowych rok do roku), napędzany przez kategorię spożywczą marki Cuisine&Co, a także wprowadzenie nowych marek nieżywnościowych, takich jak Hydrum (oferujący produkty do nawadniania, takie jak butelki i kubki) oraz Cross Check (z atrakcyjną linią bagażu).
Ponadto biznes centrów handlowych utrzymał pozytywny trend. W Chile przychody wzrosły o 10,5%, a marża EBITDA osiągnęła 81,2%, przy jednej z najwyższych stóp obsadzenia na rynku – 98,5%.
„Nasz plan inwestycyjny na 2025 rok w wysokości 610 mln USD jest realizowany zgodnie z harmonogramem i obejmuje strategiczne otwarcia, projekty nieruchomościowe oraz silny nacisk na cyfryzację i technologię” – dodał Larraín.
Cencosud kontynuował rozwój różnych inicjatyw strategicznych, które wzmacniają jego ofertę wartości i pozycję w regionie:
Cencosud to jedna z największych i najbardziej prestiżowych sieci handlowych w Amerykach, działająca w Argentynie, Brazylii, Chile, Peru, Kolumbii i Stanach Zjednoczonych – dodatkowo z biurem handlowym w Chinach i hubem technologiczno-cyfrowym w Urugwaju. Firma zatrudnia ponad 120 tys. osób i realizuje strategię wieloformatową, obejmującą supermarkety, centra budowlane, domy towarowe, centra handlowe i usługi finansowe.
Ponadto Cencosud prowadzi działalność uzupełniającą, taką jak Cencosud Media i produkty Private Label, znane z wysokiej jakości, doskonałej obsługi i skupienia na satysfakcji klientów. Więcej informacji można znaleźć na stronie www.cencosud.com.
Beatriz Monreal
beatriz.monreal@cencosud.cl
+56 9 7806 5622
Zatwierdzenia mogą przyspieszyć lub zahamować postęp projektu. Od dokumentów licencyjnych przez brandowe prezentacje po finalne materiały, zespoły projektowe muszą radzić sobie z ciągłym przepływem plików i pętlami feedbacku.
Jednak wiele zespołów wciąż używa przestarzałych narzędzi do e-podpisów, które nie są dostosowane do kreatywnych procesów – powodując opóźnienia, przerwane procesy i niepotrzebne obciążenie administracyjne.
W tym artykule omawiamy, dlaczego tradycyjne platformy eSign nie spełniają oczekiwań i na co zespoły projektowe powinny zwracać uwagę, wybierając nowoczesne rozwiązanie stworzone specjalnie dla ich potrzeb.
Projektowanie to nie tylko kreatywność – to także współpraca. Od makiet i prezentacji po dokumenty licencyjne i finalne materiały, zespoły projektowe pracują z ciągłym strumieniem plików, które muszą być udostępniane, recenzowane, podpisywane i zatwierdzane.
Jednak zatwierdzanie w kreatywnych procesach rzadko przebiega linearnie. Projektanci często współpracują z marketingiem, produktem, działem prawnym, a nawet zewnętrznymi freelancerami czy agencjami. Każda ze stron wnosi własny cykl recenzji, co zwiększa ilość wymiany informacji – szczególnie gdy w grę wchodzą różne wersje, wizualizacje czy formaty.
Te decyzje to nie tylko kwestie estetyki. Często dotyczą one umów, praw autorskich lub wymogów compliance – wszystkie wymagają formalnych zatwierdzeń. A gdy nawet jeden podpis się opóźnia, spowalnia to cały proces, opóźniając kampanie i terminy.
Dlatego rozwiązanie do e-podpisów, które rozumie workflow projektowe, to nie tylko udogodnienie – to konieczność.
Przez lata kreatywne zespoły polegały na uniwersalnych platformach eSign – i choć czasem działają, często wprowadzają tarcie tam, gdzie najbardziej potrzebna jest szybkość.
Tradycyjne narzędzia jak Docusign czy Adobe Sign są wciąż używane przez wiele zespołów, ale powstały w innej erze – dla prostszych, tekstowych dokumentów jak umowy czy NDA. Nie były projektowane z myślą o współczesnej pracy kreatywnej.
Dziś projektanci i marketerzy mają do czynienia z:
Choć narzędzia jak DocuSign i Adobe Sign zdominowały rynek, mają ograniczenia – szczególnie w zakresie obsługi dużych plików, elastyczności szablonów i workflow dla wielu stron.
To tworzy niepotrzebne przeszkody dla zespołów, które potrzebują zwinności, a nie administracji – dlatego szukają lepszych alternatyw niż Adobe Sign.
Zacznijmy od najbardziej oczywistego problemu: rozmiaru plików. Projektanci często wysyłają warstwowe PDF-y, brandowe prezentacje czy pliki bogate w grafiki – a wiele narzędzi eSign po prostu nie może ich obsłużyć. Niektóre ograniczają przesyłanie do 25MB, inne wymuszają kompresję pogarszającą jakość.
Jest też kwestia feedbacku. Dokumenty kreatywne nigdy nie są gotowe za pierwszym razem. Proces zatwierdzania jest zwykle iteracyjny: jedna strona zgłasza poprawki, inna prosi o inną wersję, trzecia potrzebuje recenzji prawnej. Te pętle mogą ciągnąć się dniami – szczególnie gdy narzędzia nie obsługują komentarzy czy śledzenia wersji.
Rezultat? Chaos wątków mailowych, wiadomości na Slacku i opóźnionych zatwierdzeń – wszystko przy nieubłaganym upływie czasu.
Co gorsza, doświadczenie podpisującego może być nieintuicyjne. Jeśli platforma nie wyświetla plików poprawnie lub wymaga logowania, zewnętrzne strony mogą w ogóle zrezygnować z procesu. A dla wielu zespołów dostęp do funkcji jak większe pliki czy elastyczność workflow oznacza skomplikowane cenniki DocuSign – co podnosi koszty nie rozwiązując problemu.
Ta luka funkcjonalna to nie tylko kwestia techniczna – to zabójca kreatywności. Zespoły projektowe potrzebują narzędzi, które nadążą za tempem. Certinal robi dokładnie to.
Nowoczesne zespoły projektowe zasługują na platformę eSign, która odzwierciedla tempo, złożoność i standardy wizualne ich pracy.
Oto jak powinna wyglądać:
Najlepsze platformy nie tylko cyfryzują podpisy – usuwają tarcie z całego procesu zatwierdzania, pozwalając projektantom skupić się na tym, co robią najlepiej: tworzeniu.
Weźmy agencję marketingową przygotowującą rebranding dla klienta. Proces obejmuje wewnętrzne zatwierdzenia projektów, recenzję prawną praw do wizualizacji i finalne zatwierdzenie przez zarząd klienta. Każdy etap wymaga podpisu lub dokumentowanego zatwierdzenia – a przy ręcznym podejściu może to zająć dni.
Albo zespół projektujący opakowania na premierę. Projekt musi przejść przez działy produktu, regulacyjny, compliance i marketingu. Jeśli nawet jedna strona nie może uzyskać dostępu, projekt stoi w miejscu.
To nie są hipotetyczne sytuacje – zdarzają się codziennie. Zespoły projektowe potrzebują rozwiązania eSign, które działa w ich ekosystemie, a nie przeciwko niemu.
W świecie kreatywnym liczy się dynamika. Świetny koncept może stracić impet, jeśli zatwierdzenie się opóźnia. Kampanie tracą okazje. Zespoły produktowe tracą synchronizację. A energia kreatywna marnuje się na administracji.
Tradycyjne platformy nie były budowane z myślą o tej pilności. Zakładają prosty proces od A do Z – nie dynamiczny, asynchroniczny workflow z wieloma stronami, w jakim działają kreatywne zespoły.
Certinal eliminuje te opóźnienia dzięki:
Gdy zespoły projektowe mogą działać szybko, biznes też.
Zespoły oceniające narzędzia eSign powinny patrzeć poza rozpoznawalność marki. Oto co naprawdę się liczy:
Wiele platform chowa to za płatnymi ścianami. Dlatego nowoczesne zespoły wybierają alternatywy stworzone specjalnie dla ich workflow – bez przepłacania za podstawowe funkcje.
Certinal powstał z myślą o wysokowydajnych zespołach – i projektanci nie są wyjątkiem. Niezależnie, czy zbierasz zatwierdzenia kampanii, przesyłasz licencje czy koordynujesz z partnerami, Certinal pomaga przejść od szkicu do gotowego produktu bez opóźnień.
Kluczowe powody, dla których zespoły wybierają Certinal:
Projektowanie nigdy nie powinno być spowalniane przez administrację. Dzięki Certinal twój zespół może realizować kreatywne pomysły z szybkością, precyzją i polotem, na jakie zasługuje.
Umów demo już dziś i zobacz, jak Certinal zmienia zatwierdzania dla kreatywnych zespołów – uwalniając czas na to, co naprawdę ważne: projektowanie.
Zespoły projektowe kwitną dzięki zwinności, współpracy i precyzji – ale tradycyjne narzędzia eSign wprowadzają tarcie tam, gdzie potrzebny jest przepływ. Od limitów rozmiarów plików przez nieintuicyjne doświadczenia po sztywne workflow i ukryte koszty, przestarzałe platformy nie nadążają za współczesnymi wymaganiami. Certinal oferuje mądrzejszą, szybszą alternatywę stworzoną dla projektantów, pomagając przejść od szkicu do gotowego produktu bez zakłóceń.
Gdy zatwierdzania są płynne, zespoły mogą skupić się na tym, co najważniejsze: dostarczaniu wybitnej pracy kreatywnej. Umów demo już dziś i zobacz, jak Certinal napędza zatwierdzania z prędkością projektowania.
Czas na aplikacje dobiega końca — masz tylko do dziś do 23:59 czasu pacyficznego, aby zarezerwować swoje stoisko na TechCrunch Sessions: AI. To wyjątkowe wydarzenie odbędzie się 5 czerwca w Zellerbach Hall na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley.
Wyobraź sobie salę wypełnioną ponad 1200 inwestorami, startupowcami, liderami branżowymi i dziennikarzami — wszyscy szukają następnej wielkiej rzeczy. Czy odkryją właśnie Ciebie, czy Twoją konkurencję?
Udział jako wystawca to nie tylko stoisko — to strategiczna szansa. Oto korzyści:
Co otrzymujesz w pakiecie wystawcy:
To jedyne w tym roku wydarzenie TechCrunch w całości poświęcone sztucznej inteligencji. To doskonała okazja, aby spotkać się z najważniejszymi osobami w branży w kameralnej atmosferze, bez tłoku typowego dla innych konferencji AI.
Pamiętaj — ostateczny termin mija dziś, 9 maja o 23:59 czasu pacyficznego.
Nie pozwól, aby Twoja innowacja pozostała niezauważona. Działaj teraz i pokaż, co masz do zaoferowania.
Zdobądź stoisko na TC Sessions: AI i zaprezentuj swój projekt przed ponad 1200 decydentami — bez konieczności dużych inwestycji. Oferta ważna tylko do 9 maja lub do wyczerpania miejsc.
Lokalizacja: Berkeley, CA | Data: 5 czerwca
Zarezerwuj swoje stoisko już dziś i wyjdź na światło dzienne.
Przegląd najważniejszych komunikatów prasowych z branży finansowej, które ukazały się za pośrednictwem PR Newswire, w tym podsumowanie Miesiąca Wiedzy Finansowej, prognozy dotyczące ceł oraz najnowsze raporty kwartalne.
NOWY JORK, 9 maja 2025 /PRNewswire/ – Każdego miesiąca przez PR Newswire publikowanych jest tysiące komunikatów prasowych, przez co śledzenie wszystkich informacji może być trudne. Aby pomóc dziennikarzom finansowym i czytelnikom być na bieżąco z najpopularniejszymi doniesieniami i trendami, przygotowaliśmy podsumowanie najczęściej czytanych i najbardziej angażujących artykułów z ostatniego miesiąca.
Poniższa lista zawiera nagłówki (z linkami do pełnych tekstów) oraz fragmenty każdego z komunikatów. Klikając w nagłówki, można uzyskać dostęp do dodatkowych materiałów multimedialnych dostępnych do pobrania.
Więcej podobnych informacji można znaleźć w najnowszych komunikatach finansowych PR Newswire.
Wśród kwietniowych doniesień finansowych zespół PR Newswire wyróżnił kilka kluczowych tematów, które kształtują obecny rynek.
Chcesz opublikować komunikat prasowy? Zarejestruj się w PR Newswire, aby dotrzeć do odpowiedniej grupy odbiorców.
To tylko kilka z ostatnich komunikatów, na które warto zwrócić uwagę. Aby otrzymywać powiadomienia o istotnych informacjach, dziennikarze mogą skorzystać z PR Newswire for Journalists.
Po rejestracji reporterzy, blogerzy i freelancerzy otrzymują dostęp do następujących darmowych funkcji:
PR New
GOTHENBURG, Szwecja–(BUSINESS WIRE)–CPAC Systems AB, lider w dziedzinie zaawansowanych systemów kontroli oraz technologii dla statków i pojazdów użytkowych, ogłosił dziś strategiczną inwestycję mniejszościową w Flying Fish Maritime Innovations B.V., pioniera w obszarze innowacyjnych rozwiązań wspólnej mobilności wodnej oraz wydajnej i ekonomicznej technologii hydroskrzydeł.
Inwestycja podkreśla zaangażowanie obu firm w przekształcanie transportu wodnego poprzez innowacje, zrównoważony rozwój i płynną integrację. To początek ściślejszej współpracy, której celem jest stworzenie inteligentniejszych, czystszych i lepiej połączonych rozwiązań mobilności na wodzie – zarówno dla zastosowań rekreacyjnych, jak i komercyjnych.
„Jesteśmy zachwyceni możliwością wsparcia Flying Fish i ich imponującej pracy nad redefinicją mobilności wodnej” – powiedział Marcus Wingolf, CEO CPAC Systems. „Nasza inwestycja w Flying Fish odzwierciedla strategiczne dopasowanie naszych kompetencji technicznych i ambicji innowacyjnych. To partnerstwo otwiera nowe, ekscytujące możliwości integracji i zrównoważonej transformacji w branży morskiej.”
Flying Fish będzie nadal działać niezależnie, a inwestycja umożliwi dalszy rozwój, badania i ekspansję na nowe rynki. Obie firmy będą również współpracować nad wybranymi integracjami produktów, wykorzystując swoje wspólne mocne strony w zakresie cyfrowych platform pokładowych, zarządzania flotą i inteligentnego sterowania jednostkami pływającymi.
„Postrzegamy to partnerstwo z CPAC Systems jako silny katalizator wzrostu” – zaznaczył Gerben Schonebaum, CEO i współzałożyciel Flying Fish. „Dzięki wspólnej wizji i sprawdzonej zdolności CPAC Systems do skalowania technologii oraz dostępu do globalnych rynków, jesteśmy przekonani, że ta współpraca zwiększy wpływ naszych rozwiązań i przyspieszy rozwój naszych możliwości inżynieryjnych.”
CPAC Systems AB, część Volvo Group, z siedzibą w Gothenburgu w Szwecji, specjalizuje się w opracowywaniu nowoczesnych rozwiązań z zakresu wbudowanych systemów kontroli i automatyki dla branży morskiej, budowlanej, rolniczej oraz komercyjnych pojazdów użytkowych, koncentrując się na takich obszarach jak elektromobilność, jazda autonomiczna i świadomość sytuacyjna.
Flying Fish to holenderska firma technologiczna zajmująca się tworzeniem zintegrowanych systemów sprzętowych i programowych dla zrównoważonej mobilności wodnej. Jej innowacje mają na celu umożliwienie wydajnych, współdzielonych i zeroemisyjnych operacji morskich dzięki technologii hydroskrzydeł oraz inteligentnym produktom do zarządzania flotą.
CPAC Systems
Karin Dankis
Dyrektor ds. Rozwoju Marki
Karin.dankis@cpacsystems.se
+4673 558 32 42
VANCOUVER, Kolumbia Brytyjska – TELUS Digital Experience (TELUS Digital) (NYSE i TSX: TIXT), wiodąca globalna firma technologiczna specjalizująca się w cyfrowych doświadczeniach klientów, opublikowała dziś wyniki za trzy miesiące zakończone 31 marca 2025 roku. TELUS Corporation (TSX: T, NYSE: TU) jest głównym akcjonariuszem TELUS Digital. Wszystkie kwoty w niniejszym komunikacie, podobnie jak w innych materiałach TELUS Digital, podane są w dolarach amerykańskich, chyba że zaznaczono inaczej, i dotyczą wyłącznie wyników TELUS Digital.
„W pierwszym kwartale 2025 roku wyniki operacyjne i finansowe TELUS Digital były zgodne z oczekiwaniami, co potwierdza nasze prognozy na cały rok” – powiedział Jason Macdonnell, Dyrektor Operacyjny i Prezes ds. Obsługi Klienta TELUS Digital. „Nasza współpraca z TELUS Corporation jako kluczowym klientem oraz dywersyfikacja usług zapewniają nam stabilność w obecnych warunkach rynkowych. Będziemy nadal inwestować w rozwój naszych możliwości technologicznych, aby wspierać klientów w pokonywaniu wyzwań biznesowych.”
Tobias Dengel, Prezes TELUS Digital Solutions, dodał: „W Digital Solutions, podobnie jak inni gracze w branży, obserwujemy nastroje klientów w okresie zmienności rynkowej. Widzimy jednak duże zainteresowanie automatyzacją i optymalizacją kosztów. W dłuższej perspektywie transformacja cyfrowych doświadczeń klientów będzie kluczowa dla naszego wzrostu.”
Gopi Chande, Dyrektor Finansowy, skomentował: „W pierwszym kwartale odnotowaliśmy wzrost przychodów, napędzany głównie przez rozwiązania AI & Data oraz Digital Solutions. Kontynuujemy programy efektywnościowe, które przynoszą wymierne oszczędności.”
Zarząd utrzymuje wcześniejsze przewidywania:
TELUS Digital organizuje konferencję 9 maja 2025 o 10:00 ET. Transmisja na żywo dostępna na stronie TELUS Digital Investor Relations.
Komunikat zawiera dane niefinansowe, takie jak Adjusted EBITDA czy Free Cash Flow, które nie są znormalizowane według MSSF. Pełne zestawienia dostępne w załącznikach.
Komunikat zawiera prognozy oparte na aktualnych oczekiwaniach, które mogą się zmieniać pod wpływem czynników ryzyka, takich jak konkurencja, wahania kursów walut czy zmiany w popycie klientów.
Dział Relacji Inwestorskich TELUS Digital
Olena Lobach
(604) 695-3455
ir@telusdigital.com
Dział Prasowy TELUS Digital
Ali Wilson
(604) 328-7093
media.relations@telusdigital.com
